ヘルパーから介護福祉士へ。あるいは、将来は自分の夢だった事業を。私たちは、スタッフの「もっと上を目指したい」という意欲や、「こんなことをやってみたい」という夢を全力で応援し、その成長をサポートします。
-
介護福祉士への道をサポート
入社時はヘルパー2級（初任者研修）だったスタッフが、働きながら勉強し、今では全員が介護福祉士の資格を取得しています。意欲を全力で応援します。
-
専門性を高める資格取得支援
例えば、精神の利用者様に対応するために必要な講習（約8万円）など、業務に必要な資格やスキルアップのための費用は、会社がバックアップします。
-
役職者は「内部」から育てます
新しい施設を立ち上げる際、役職者を外部から採用することはしませんでした。これまで頑張ってくれた既存のスタッフを引き上げることで、その頑張りに応じたポジション（役職）を作っています。
-
あなたの「夢」を応援します
「将来、牧場やりたい」「グループホームを立てたい」。スタッフから、そんな夢を聞くことがあります。まだ実現はしていませんが、会社が安定すれば、一緒に挑戦したい。本気でそう思っています。
-
「イノセントからは離れたくない」
夢を語るスタッフは、決まって「社長がやって。イノセントから離れたくない」と言ってくれます。会社に満足してくれているからこそ、新しい夢が生まれる。そう信じています。
-
特定事業所加算Ⅰ
特定事業所加算Ⅰ、処遇改善加算Ⅰを取得し、利用者様にも従業員にもより良いサービス提供を
-
処遇改善加算Ⅰ
①法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化処遇改善加算Ⅰ取得にあたっての取り組み
-
処遇改善加算Ⅰ
②他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
-
処遇改善加算Ⅰ
③働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修等
-
処遇改善加算Ⅰ
④上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
処遇改善加算Ⅰ
⑤職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
-
処遇改善加算Ⅰ
⑥有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
処遇改善加算Ⅰ
⑦事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
処遇改善加算Ⅰ
⑧厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
-
処遇改善加算Ⅰ
⑨現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
-
処遇改善加算Ⅰ
⑩５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
-
処遇改善加算Ⅰ
⑪ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
-
処遇改善加算Ⅰ
⑫ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
